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中华广场要砸2.8亿大变身

海音宣布提前撤军,本周政权的所有权占主导地位

中华广场位于中山三路,2000年开业,是广州继天河城之后的第二个购物中心。与热门一线地王广场、公墓西手机街、中华广场西侧小商品市场(老鼠街)相连,形成中华广场购物区。它曾经是这个城市年轻时尚人士的热门去处。如今,广州天河城被誉为“中国第一商城”,日均客流量超过30万人次。然而,由于设备老化、产权缺失等种种原因,中华广场失去了竞争的机会。

近来,这家老式购物中心迎来了新的活力。海银股份上周五发布公告,宣布签署《<中华广场合作经营合同书>解除协议》。目前,中华广场正在办理产权交接手续。预计多党分离主义体系的运作将在一周内正式结束。业主之一的广州市新兴投资发展有限公司(以下简称“新兴投资”)将统一江湖。新兴投资随即宣布,将启动中国广场2.8亿元改造计划。

公告

海银股份提前四年退市

公开资料显示,由新兴投资和长生集团共同开发的中国广场于2000年开业,总建筑面积29万平方米,其中商场营业面积12万平方米。除10%的房产出售给小业主外,双方拥有中国广场约90%的产权。根据两大业主的约定,中华广场共有1、5、6(部分)、7、10层为新兴所有;其余(部分)、2、3、4、6(部分)、8层为长生集团所有;其余80%的一层为长生集团所有。归小主人所有。

2009年,由于业务调整,长生集团将其子公司中国广场的商业物业打包出租给海音集团。华厦地产看到了新星、海银和众多小业主共同经营的局面。

根据协议,海银股份经营的中华广场部分物业总面积为平方米。经营期为14年。前两年的年租金为1.32亿元。第三年起,合作经营成本比上年增长3.25%。

随后,海民股份对该项目进行了改造和再投资。首先,它介绍了位于3楼的高端超市味千,并在百佳旁边开设了1700多平方米的迪士尼广场。随后,6层楼被打造成美食新天地,汇集了众多高端餐厅。在2楼,介绍了贝尔综合商店和丝绸。福兰丝芙兰、意大利女装达兹、波斯尼风格、香港品牌CMYK、凯蒂猫等57大品牌,其中H&M、OVS、Bulk PoT、CMYK四品牌专卖店是当时第一批进入广州的品牌。

通过调整,海银股份发布了该项目的业绩预告。截至2010年5月20日,共有210家企业签订了租赁面积为5.54万平方米的合同。租期为3至13年,年租金增长率为5%至8%。该项目预计年收入约1.5亿元。

这样,双方的合作到2023年才到期,海音选择现在退出,比合同提前了4年。

对于海银股份的提前退市,广东省商业地产投资协会会长黄文杰认为,近年来,随着电子商务的兴起和零售业竞争的激烈,整个实体业务的经营状况并不理想,人的水平也不高。中国广场的流量和租金也在下降。此时,升级改造需要加大投入、加大力度,否则很难走出下行轨道。但对于海音来说,租赁合同还剩4年。在这个时候,投资大量资金的可能性是数不清的。因此,提前撤退是合情合理的,这是一个勇士的断臂。

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Cyber City的三分之一商店已经关闭

新快报记者近日走访,发现曾经是潮人聚集地的中国广场,从未如此精彩。但是,因为购物中心是中山三路地区唯一的大型购物中心,连接地铁的人口不断流动,一楼,一楼和二楼,中午还有很多顾客。美食广场的六层或七层楼的业务也非常繁荣,附近的许多办公室工作人员处于相同的位置。

然而,二楼和四楼的原始精品店和数字城市相对黯淡。近三分之一的商店被关闭。一些商人还通过购买午餐火车,小吃和饮料来增加收入,以吸引附近办公楼的办公室工作人员。一位名叫陈的店主表示,现在竞争非常激烈,商店难以生存,没有固定客户,而且月度管理勉强维持。

“至于中国广场的现状,我们在业主眼中,我们处于核心地位,但我们别无选择,只能做自己的事情,调整和升级我们的一些自我维持的财产。”中国广场项目负责人窦怀山表示。随着时间的推移,中国广场设备老化和产权不足引发的问题开始浮出水面。作为业主的新星投资和租赁公司海印集团的同一业务,其立足点和利益明显不同。许多升级计划只能搁浅。人员流动和业务表现逐年下降。据统计,2018年,中国广场的客运量比2017年大幅减少了12%。

近年来,新兴投资重新规划了购物中心东侧零售空间的一部分,拓宽了渠道,调整了五楼中国百货商店的管理,减少了第七个公共用餐区食品城的地板,并重组了空间装饰。当购物中心的整体客流量不理想时,中国百货商店的成员比例逐年增加,会员人数为17万。五层高的黄金首饰区和儿童服装区是商业区唯一的品牌,深受消费者欢迎。

此外,新星投资还每年独立组织6-8个大中型营销活动,努力维护中国广场的整体运营。

前景为

三年内改善整体运作

此次新星投资,以及长盛集团“续约边疆”,赢得了绝大多数中国广场的经营权,为何需要考虑?

“首先,我们的优势集团要求我们的下属公司扩大和拓展新业务;其次,我们对中国广场的发展前景充满信心。作为该地区唯一的大型购物中心,中华广场是一个地铁高架产业。世界各地的医院,学校,政府机构和500强企业,国内知名企业的高级白领,以及邻近老城区的居民都是中高收入群体。如果统一管理,愿意投资投资,按市场化投资,宣传,经营,目标受众不可能近在咫尺,最近消费中国广场一定更有希望。窦怀山说。

当时机成熟时,拥有相同兴趣的中国广场的两位业主将会一拍即合。值得注意的是,与之前的海茵股份纯租金“两地主”模式不同,新星投资和长盛集团此次将采用合作分工模式。

据报道,诺瓦将投资2.8亿元进行升级改造,并用三年时间来改善中国广场的整体运营。

具体计划包括邀请国际知名建筑设计公司,在改造旧老购物中心的成功经验,创造全新的商业空间,重新设计MD线和商品部门,包括建设负一楼“B中心”和“二楼”的双重中心L中心“,调整自动扶梯,扩大公共空间和翻新。空调,通风和隔热设备,升级厕所,增加儿童厕所,母婴室。同时,大型地标装饰和景观音乐喷泉被添加到户外北广场,以新的购物中心形象,为市民创造休闲生活空间。

软件方面,对停车场智能化系统进行升级改造,在主入口和主楼梯处设置客流统计设备,安装门店销售统计系统,及时掌握门店的真实销售情况,协助租户提高停车场智能化水平。企业绩效。

在商场转型过程中,对尚未到期的业务有什么影响?窦怀山说,在履行对分包商原来正常的合同义务时,应尽可能保护改造期间商户的利益,并承诺改造成功后,老商户将享受优先购买权。续约仪式。”像百佳永辉品味、中国电影城、H&M等门店,我们之前都联系过,他们非常支持商场的升级改造,也期待看到一个新的中国广场。”

(来源:新快报)

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