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任正非:淘汰一个落后的高管,可以激励好几个优秀员工 | 砺石人物

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《砺石人物》是“石狮商业评论”的固定栏目,为读者提供全球经济,商业和管理方面最具洞察力的想法。这个问题是任正非。任正非在干部管理工作报告会上发表讲话说,平庸,懒惰,落后的高管已被淘汰。以下优秀基层员工可晋升为高级干部。消除落后的高管可以支持几位优秀员工的激励。

任正非|作者心脏社区|源

8月30日,华为新生社区在任干非干部管理工作报告会上发表了讲话。任正非在致辞中说:

首先,干部的管理必须与贡献的目标保持一致,在贡献之前每个人都是平等的。普通干部应该抓住机会,支持公司团队交流血液,消除平庸和懒惰,建立一支能够支持公司未来胜利的钢铁队伍。

二是抓紧时间巩固简单易行的行政管理,加快干部专家推进推广步伐,加快淘汰平庸干部。消除从组织开始,从高级干部开始,从一层AT开始。

第三,总干部的重组应与结果保持一致,并与胜利保持一致。确定原则后,您可以开始计算,其他细节将被整理和讨论,组织构建过程将被重复。

以下是演讲全文:

任宗在干部管理工作报告会上的讲话

2019年6月18日

首先,干部的管理必须与贡献的目标保持一致,在贡献之前每个人都是平等的。普通干部应该抓住机会,支持公司团队交流血液,消除平庸和懒惰,建立一支能够支持公司未来胜利的钢铁队伍。

各级干部的全部工作和各级干部的管理都要瞄准目标。这个目标是做出贡献。管理是要强调干部的实际贡献,而不是过分强调干部的素质。在过去,我非常认真地看待质量。我怎么能不贡献?这个人使用质量模型评估的能力可能不强,但实际贡献很大,为什么不首先提一下呢?拿起后,继续评估,测试质量,不能下去,作为士兵返回团队。每个干部说他都做出了贡献,所以公开展示了。如果您发表评论,可以将其发布在互联网上。

要大胆选择防火线,促进战壕中的干部,专家和专业人员,让一些优秀人才直接跨越他们,激活干部团体和组织。干部必须把握重大矛盾和矛盾的主要方面,着眼于胜利。

首席官员和主管必须每年实施10%的最终淘汰,迫使自学和科学斗争。下岗管理干部将进入内部人才市场寻找就业机会。如果你真的需要安排一个职位,你必须首先降到你要去的职位的级别,并继续评估而不是放松;

专家必须通过“促进培训”提高自己的能力,不断通过循环评估,考试,并在实践中做出贡献给予评价。在周期评估,检查和合理消除中有不同的用途;

专业人员主要做自己的工作,负责过程,不对结果负责,准确,及时,认真的服务,实行绝对评估,不进行相关评估,不实施最终淘汰。考试成绩不变,考试题目可能不会改变。不同专业和年级的考试有所不同。可以工作到五六十岁。

如果结果是干部,专家,优秀员工和没有成就的地方,就必须客观地评估和全面考虑。这不是完全简单的数据。我们不要求干部承担全部责任。他们可以晋升,并要求他纠正自己的不足之处。不要总是鼓励孩子。我们现在将在这3 - 5年内取代一群平庸或懒惰的干部,我们必须下定决心改变一批血。否则,五年后,当我们要争夺世界大战的制高点时,干部仍然稀少,那么现在这些干部的用途是什么呢?

干部管理是每个部门最高领导的责任。各级干部和干部管理制度都是支持系统。在这项总体原则最终确定后,还必须允许总干部大胆行使一些必要的权力,及时查明,消除和替换不适当的干部。

二是抓紧时间巩固简单易行的行政管理,加快干部专家推进推广步伐,加快淘汰平庸干部。消除从组织开始,从高级干部开始,从一层AT开始。

华为不是永恒的,可以在这里工作。有必要抓紧时间精简和简化管理,减少没有贡献或贡献很少的多余员工。以一步一步的方式重组AT团队,AT必须是领导胜利的团队。在目前的形势下,公司不是一个蓬勃发展的阶段,而是一个战略收缩和巩固的阶段。那些不能正常工作的人应该离开。精简的对象也可以是高级干部。什么高级干部不能被淘汰?平庸,懒惰和落后的高管已被淘汰。以下优秀基层员工可晋升为高级干部。消除落后的高管可以支持几位优秀员工的激励。

官员的干部不能由官员守卫,有能力的人必须在没有捐款的情况下撤离。随着我们的管理水平越来越高,没有必要让那么多所谓的有能力的人留在机关,有能力的人不得不离开而不做出贡献。加快基层专家,客户经理和支持人员的晋升步伐是必要的。因为水不腐败,中心不是无情,平庸和落后的干部堆积起来,公司迟早会被打败。因此,政府干部不能被官员和官员看守,机关必须接受前线的评价,努力服务,支持,妥善监督前线,基层会信任你。政府已经淘汰了平庸的人才,前线还有其他优秀人才。

在目前的干部梳理中,这个干部原本是一个全职工作,现在变成了副手。你为什么要这样做?如果您未能从合格的职位上清理,您可以直接进入内部劳动力市场寻找工作。我在公共关系部发表了讲话。英国和法国的公共关系负责人,如果不在战场上,只会写PPT,然后转向负责日常流程执行的工作人员。

总部机构应优化管理并实施大型部门系统,以减少重复工作。你反复的“劳动”是搞乱整个战场并增加前线的负担。器官和人在劳动中是重复的。这种创造就业的方式是逃离战场。责任由各种系统的部长承担。您无法看到部门的人员过多以及整个组织平台的重复构建。你的工作不合格。

目前,有关部门应加快专业队伍建设,区分哪些专业岗位,使其能够稳定工作,不流动,不进行相关评估。只有失败者才有资格被淘汰。这些机构已逐渐转变为专业职位的稳定性。由于其流程和系统的限制,许多人现在参与的工作相对确定。他们都是专业职位。一是过程稳定,二是专业操作位置稳定。权力下放可以大胆。美国国家是一个员工制度,所以一旦领导者改变,它就可以完全转移。它有两个边界,一个是宗教,另一个是法律。凭借这两个边界,它释放了创新和激增。

当执法机构挤压时,除非你能找到帮助胜利的机会,否则当局不允许使用权力潜入人群。如果组织中的人被挤到第一线,他们会不会偷走一线英雄的位置?说以下级别的工作人员并不像你那么高,但是人们在战场上爬冰雪,直接贡献,你为什么要挤出人群呢?

因此,被当局挤出的干部专家进入内部劳动力市场,然后在战场上组建了死亡小分队。如果该机构的人员赢得了战斗,他们可以获得奖金,但他们无法升级。升级机会主要留给一线作业的基层人员。如果前线有间隙,则会填满。当前线不需要这么多人时,大量的组织和组织将被撤回,股票也不会有问题。

AT组织应定期进行重组。他们必须敢于删除那些不负责管理而无法在AT管理的人。无论多高,他们都必须从AT团队出去。落后的部门甚至无法与最高领导人一起进入AT,并且可以取代一些优秀的基层员工到AT团队。我们改革AT团队,我们可以从一层AT开始。有必要认识到,现任军事指挥官将测试个人的贡献和能力。这是摆脱平庸和无知的重要途径。各部门必须认真开展工作。对于对军队指挥官工作有意见和不满的高级干部,他们将转向其他工作岗位。现在我们必须严格而简单。

各部门要积极整顿干部群体。如果他们无法进行足够的调整或调整,可以打折部门的薪资待遇,并控制晋级。例如,我们需要有一定比例的人被降级和降级(不包括那些辞职的人),那些没有降级和降级的组织,工资包必须打折,并且不会给你促销;保留你的薪水待遇。现在不可能像过去一样盲目地提高工资。薪酬激励关注于业务连续性,关键项目和杰出的绩效贡献者。今年我们只有13人被降级,这样一个温和的干部如何能够胜任制裁。

在2019年,股票将不得不增加中间股票的集中度和晋升的人数。今年的配股将优先考虑15-18级,包括19级的优秀人员。上升,晋升为电网的人可以优先考虑。

对于今年参加工作的新生,通过考试,将选出一批人员进行重点项目或战略研究项目。如果他们未能通过评估,他们可以进入其他项目并安排工作。

对于110,000名软件人员,我们必须通过测试筛选和尽职调查,以提高我们软件开发的组织能力。例如,如果考试不好而且工作好,给他们机会做黄继光;如果他们不善于做好,他们就会被彻底淘汰;如果他们经过充分测试并做得很好,他们就是幼苗。评估和检查都以这种方式用于连续过滤人员。

第三,总干部的重组应与结果保持一致,并与胜利保持一致。确定原则后,您可以开始计算,其他细节将被整理和讨论,组织构建过程将被重复。

我们经常说监督的第一责任不是冒犯人,而是监督。最高领导也不能将责任推到监督之下。干部管理工作负责结果。如果管理成果不好,相关的干部管理组织应由整个系统取代;如果干部不是“赵刚”,就应该更换,去内部劳动力市场寻找工作机会。

大多数部门的高级机关人力资源部门负责制定政策,并进行相关计算。可以认为它与干部有间隔,并承担各自的责任。但对于以下组织来说,人力资源和干部的主要工作是实施,应该能够合并。普通干部可以提出解决方案,并与人力资源部讨论。在不久的将来,有必要提出一个准备报告和批准的总干部的计划。

华为大学是一个专业的功能模块,是管理普通干部部门的工具。如何使用好这个工具,你可以探索和发挥它的作用。华为大学不应该去社会上标杆式的培养指标,而必须以胜利为目标。世界上有两所最好的大学。黄埔军校是一条紧身裤。反大的是一个小板凳。年轻人和初中生坐在那里听一点革命的真理。当他们得到一点点火花,他们就会成为高级干部。

具体的工作思路不需要太多的沟通和汇报。在大原则确定之后,应该允许你行使自己的权力,大胆地去做。

本文首次在微信公众号“陨石商业评论”上发表。文章内容属于作者个人观点,不代表和讯网的立场。投资者应采取相应行动,风险自负。

(编辑:张扬HN080)

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